دور الإدارة الاستراتيجية في تنمية الموارد البشرية وأداء العاملين بالتطبيق على عينة من الجامعات بالمملكة العربية السعودية

الملخص

    تحاول هذه الورقة دراسة دور الإدارة الاستراتيجية في تنمية الموارد البشرية وأداء العاملين بالتطبيق على عينة من الجامعات السعودية. تمثلت مشكلة الدراسة في أن مستويات أداء العاملين في الجامعات السعودية محل الدراسة تحتاج إلى مزيد من التحسين والتطوير المستمر ربما يتحقق ذلك من خلال مضاعفة تأثير دور الإدارة الاستراتيجية في تنمية الموارد البشرية وأداء العاملين. هدفت الورقة إلى دراسة دور الإدارة الاستراتيجية في تنمية الموارد البشرية وأداء العاملين إلى جانب توضيح دور تنمية الموارد البشرية في تحسين أداء العاملين. نبعت اهمية الدراسة من حيوية الموضوع الذي تتناوله اذ تركز على الدور الحيوي والهام للإدارة الاستراتيجية في تنمية الموارد البشرية وتطوير أداء العاملين. استخدمت هذه الدراسة المنهج الوصفي كما استفادت من المنهج التاريخي إلى جانب اسلوب دراسة الحالة. اختبرت هذه الدراسة عدد من الفرضيات من بينها: توجد علاقة ذات دلالة إحصائية بين الإدارة الاستراتيجية وتنمية الموارد البشرية وأداء العاملين. توجد علاقة ذات دلالة إحصائية بين والإدارة الاستراتيجية وأداء العاملين. توصلت الدراسة إلى عدد من النتائج الهامة أبرزها: وجود علاقة إيجابية بين الإدارة الاستراتيجية وتنمية الموارد البشرية. وجود علاقة إيجابية بين الإدارة الاستراتيجية وأداء العاملين. تلعب تنمية الموارد البشرية دوراً محورياً في تقييم أداء العاملين. عملية تقييم أداء العاملين تحتاج لنظم معلومات موارد بشرية مختصة ادعم عملية تقييم أداء العاملين. بناءً على هذه النتائج فقد تقدمت هذه الدراسة بحزمة من التوصيات أبرزها: ضرورة الاهتمام بدور الإدارة الاستراتيجية في تحسين أداء العاملين. على إدارة الجامعات السعودية دراسة التجارب العالمية الناجحة في مجالات تقييم أداء العاملين واستنباط الدروس والممارسات الناجحة والاستفادة منها في تطوير أداء العاملين بالجامعات السعودية.

This study attempted to examine main role of strategic Management on human resources development and employees’ performance. A case study of some private Saudi Universities. Study problem consisted on that the level of employee performance at some Saudi universities still below expectations may be due to negative impact of strategic management on human resources development and employee's performance. The aim of this study was to examine role of strategic management on human resources development and employee performance. The significance of this study drawn from subject importance itself in which this study can provide considerable recommendations that can help decision makers and policy formulators at Saudi universities. However, this study has adopted both analytical descriptive and historical approach in addition to case study method. This study has tested these hypotheses: There is a statistical correlation between strategic management and employee performance. There is a statistical correlation between strategic management and human resources development. There is a statistical correlation between employee performance and human resources development. Moreover, this study has reached some findings and recommendations such as: there is appositive role of strategic management on employee performance. The evaluation of employee performance face lack of information and systems. Based on the results this study suggested: Saudi Universities must pay more concentration on role of strategic management on human resources development and employee performance.