واقع التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية وأثره في تنمية قدرات القيادات الإدارية في الوزارات والهيئات الحكومية في دولة الكويت
الشريط الجانبي للمقالة
محتوى المقالة الرئيسي
الملخص
هدف البحث إلى التعرف على التعرف على واقع التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية وأثره في تنمية قدرات القيادات الإدارية في الوزارات والهيئات الحكومية في دولة الكويت، يعتبر البحث من الأبحاث الميدانية والتي اتبع فيها الباحث المنهج الوصفي التحليلي الذي يعتمد على برنامج الحزمة الإحصائية في العلوم الاجتماعية spss، شمل مجتمع البحث جميع الإدارات والأقسام في الوزارات والهيئات الحكومية في دولة الكويت. أما العينة فتكونت من (98) مستجيب من الموظفين الذين يشغلون المناصب العليا في الإدارات العليا في هذه الوزارات والهيئات. وتوصل البحث إلى أنَّ هناك تأثير ذو دلالة إحصائية للتخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية في تنمية قدرات القيادات الإدارية في الوزارات والهيئات الحكومية في دولة الكويت، وتبين أن التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية يسهم في زيادة قدرة القائد الإداري على القيام بعمله بجد وإتقان وفي تحسين قدرته على تنظيم العمل وتوزيع الواجبات على المرءوسين وتنسيق جهودهم، فضلا عن انه يسهم بإيجاد قادة إداريين قادرين على إجراء عملية التحديث والتطوير في مجالات العمل المختلفة، وأوصى البحث بإيلاء التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية الأهمية التي يستحقها لدوره الفاعل في تنمية قدرات القيادات الإدارية في الوزارات والهيئات الحكومية في دولة الكويت، إضافة إلى زيادة الاهتمام بالعنصر البشري كأصل من الأصول الهامة في الوزارة.
The aim of the research is to get acquainted with the reality of strategic planning for human resources and its impact on developing the capabilities of administrative leaders in ministries and government agencies in the State of Kuwait. Kuwait.As for the sample, it consisted of (98) respondents from among the employees who occupy senior positions in the higher administrations in these ministries and agencies. The research concluded that there is a statistically significant impact of strategic planning for human resources in developing the capabilities of administrative leaders in ministries and government agencies in the State of Kuwait. distributing duties to subordinates and coordinating their efforts, as well as contributing to the creation of administrative leaders who are able to carry out the process of modernization and development in various fields of work. The research recommended giving strategic planning to human resources the importance it deserves for its active role in developing the capabilities of administrative leaders in ministries and government agencies in the State of Kuwait, in addition to increasing attention to the human element as an important asset in the ministry.
المقاييس
تفاصيل المقالة
هذا العمل مرخص بموجب Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License.
المراجع
أولًا: المراجع باللغة العربية
- أبو شيخة، نادر أحمد، (2011)، "إدارة الموارد البشرية: رؤية مستقبلية"، عمان: دار الصفاء للنشر والتوزيع.
- تشاندا، أشوك وكابرا، شلبا (2012)، "إستراتيجية الموارد البشرية"، ترجمة عبد الحكيم الخزامي، القاهرة: دار الفجر للنشر والتوزيع.
- الشماع، خليل محمد، (2019)، نظرية المنظمة، مكتبة الرافدين، بغداد.
- الطائي، يوسف حجيم، والفضل، مؤيد عبد الحسين، والعبادي، هاشم فوزي (2016)، "إدارة الموارد البشرية: مدخل استراتيجي متكامل"، مؤسسة الوراق للنشر والتوزيع، عمان، الأردن.
- عقيلي، عمر وصفي (2015)، "إدارة الموارد البشرية: بعد استراتيجي"، دار وائل للنشر والتوزيع، عمان، الأردن.
- المزروع، بدر بن سليمان (2009)، الأنماط القيادية للمديرين وعلاقتها بالرضا الوظيفي لدى العاملين في القطاع الحكومي والخاص، رسالة ماجستير، أكاديمية نايف العربية للعلوم الأمنية، الرياض، المملكة العربية السعودية.
- اليعقوبي، علي (2011)، "واقع فاعلية أداء تخطيط الموارد البشرية في ظل التخطيط الإستراتيجي في النظام التربوي بسلطنة عمان"، رسالة ماجستير، الأكاديمية العربية البريطانية للتعليم العالي.
ثانيًا: المراجع باللغة الأجنبية
- Bernardin, H. (2017), “Human Resource Management: An Experiential Approach, Boston: Irwin McGraw Hill.
- Chien, M., (2014), “A Study to Improve Organizational Performance: A View from SHRM”, The Journal of American Academy of Business, Cambridge, 1 ( 3) : 289-291.
- French, Wendell (2018), “Human Resource Management”, New York: Houghton Mifflin Company.
- Harvey, B., (2019), The Knowledge Creating company, How Japanese companies create the Dynamics of Innovation” New york. University press, oxford.
- Gatewood, Probert D. & Field, Hurbert S. (2019), “Human Resource Selection”, Fort Worth: Harcourt College Publishers.
- Goel, Harold, (2012), Principles of Management, McGraw- Hill. Now York.
- Ivancevich, John M (2014), “Human Resource Management”, Boston: Mc Graw Hill.
- Jha, K, & Singh, M, (2019), Human Resource Planning as a Strategic Function: Biases in Forecasting Judgment, International Journal of Strategic Decision Sciences, 8 (3): 120-131.
- Krishnan, A, (2015), Strategic Management Theory, New York: H.M.C.
- Schermerhorn, C., (2012), “knowledge Management and Leadership opportunities for Technical communicators,. 47, (1): 29-41.