الدور الوسيط للابداع الاداري في العلاقه بين هندسة العمليات (الهندرة) وأداء العاملين: دراسة ميدانية على شركات الاتصال - السودان - مدينة الأبيض – 2021م

الملخص

هدفت هذه الدراسة إلى قياس الدور الوسيط للابداع الاداري في العلاقة بين الهندرة وأداء العاملين- دراسة حالة الشركة السودانية للإتصالات المحدودة (سوداتل) (2021م)، تمثلث مشكلة الدارسة في سؤال محوري في هل ان الابداع الإداري يتوسط العلاقة بين هندرة الموارد البشرية وأداء العاملين، إفترضت الدراسة ان الإبدع الإداري (الطلاقة، المرونة، الأصالة) يتوسط العلاقة بين هندرة الموارد البشرية (البعد التنظيمي، البعد البشري، البعد التكنولوجي ) وأداء العاملين (الرغبة في العمل، القابلية للعمل، فرصة الأداء المتاحة)، إعتمدت الدراسة علي المنهج الوصفي التحليلي وكانت الإستبانة أداة جمع البيانات . تكون مجتمع الدراسة من العاملين بشركة سوداني البالغ عددهم (40) مفردة بنظام الحصر الشامل . تم أستخدام التحليل العاملي لإستخلاص العوامل الكامنة من المتغير التابع والمتغير المستقل. بالإضافة إلي أستخدام إسلوب تحليل المسار. توصلت الدراسة إلي انه لا توجد علاقة دالة إحصائياً بين هندسة العمليات (الهندرة ) وأداء العاملين، وان الإبداع الإداري لايتوسط العلاقة بين هندسة العمليات (الهندرة ) وأداء العاملين، أوصت الدراسة بإشراك العاملين في عملية تخطيط الموارد البشرية، وأستخدام التكنولوجيا المناسبة من أجل التغيير.

This study aimed to measure the mediating role of administrative creativity in the relationship between reengineering and employee performance - a case study of the Sudanese Telecommunication Company Limited (Sudatel) (2021 AD). The study assumed that administrative creativity (fluency, flexibility, originality) mediates the relationship between human resource reengineering (the organizational dimension, the human dimension, the technological dimension) and the performance of employees (the desire to work, the ability to work, the available performance opportunity), the study relied on the descriptive analytical approach. The questionnaire was a data collection tool. The study population consisted of (40) Sudanese employees, with a comprehensive inventory system Factor analysis was used to extract latent factors from the dependent variable and the independent variable. In addition to using the path analysis method, the study concluded that there is no statistically significant relationship between human resource reengineering and employee performance, and that administrative creativity does not mediate the relationship between human resource reengineering and employee performance. .