فعالية الإدارة الاستراتيجية في المنظمات غير الهادفة للربح في المملكة العربية السعودية: دراسة ميدانية.

محتوى المقالة الرئيسي

فرحان العنزي
خوله المهوس

الملخص

يهدف هذا البحث الى تحديد مدى فعالية الإدارة الاستراتيجية في المنظمات غير الهادفة للربح، وقد تم الاستعانة بعينة من المنظمات غير الهادفة للربح في المملكة العربية السعودية والذي يعتبر مجال الدراسة الميدانية للبحث، تم الاستعانة باستبيان الكتروني وُزّع على مفردات عينة الدراسة، وقد تم معالجة العديد من الأبعاد (القيادة، الثقافة والقيم، التخطيط والتفكير الاستراتيجي، الميزانية الاستراتيجية، المواءمة بين الاستراتيجية والتشغيل، قياس الأداء، إدارة الأداء، إدارة الإجراءات، الاستدامة)، وربطها بالمنظمات غير الهادفة للربح، وبعد التحليل تم التوصل الى عدة نتائج أهمها وجود أسلوب قيادي يتميز بالتكامل الكامل بين القادة والموظفين، فضلاً عن توفير حوارات مستمرة في بيئة تركز على ثقافة العمل الجماعي، كما توصي الدراسة بضرورة الاهتمام بالتقليل من الثغرات في المتابعة والتواصل والرقابة، ومنح ثقة في استقلالية الموظف بشكل أعلى وتشجيع الإدارة الذاتية.

المقاييس

يتم تحميل المقاييس...

تفاصيل المقالة

كيفية الاقتباس
العنزي ف., & المهوس خ. (2024). فعالية الإدارة الاستراتيجية في المنظمات غير الهادفة للربح في المملكة العربية السعودية: دراسة ميدانية. مجلة ابن خلدون للدراسات والأبحاث, 4(3). https://doi.org/10.56989/benkj.v4i3.811
القسم
المقالات